
圖:台北市政府警察局提供 報新聞/編輯部 臺北市警局北投分局光明派出所日前接獲民眾報案,指稱有機車鑰匙未拔,警方獲報後,立即趕赴現場,取下鑰匙後聯繫車主到場拎回,讓車主直呼貼心。北投分局光明派出所日前12時許接獲民眾報案,稱北投區復興公園旁有一部機車鑰匙未取下,員李心凱獲報後,擔心車輛因無人看管,遭不肖人士覬覦,恐有失竊風險,隨即馳赴現場查找。李員到場後,巡視公園周邊,在珠海路發現目標車輛,所幸鑰匙仍插在前置物箱上,為維護轄區治安及保障民眾財產安全,立即將鑰匙帶回保管,並於機車上方張貼代保管單,循線通知車主至所領回。車主表示,她在高中任教(姓謝、52歲),當日趕著上課,停好車離開時一時粗心,忘記拔起鑰匙,直到放學後查看手機,發現有多通派出所的未接來電,才驚覺鑰匙遺失,趕緊前往光明派出所認領。後經李員核對身分無誤後將鑰匙發還,並貼心陪同返回現場逐一清點置物箱內財物,確認物品均安然無恙。該民對員警主動為民服務之舉不斷表達感謝及讚許,也開玩笑地表示,幸好置物箱裡的住家磁扣尚在,否則今晚可能要露宿街頭,以後會確認將鑰匙取下後再離開。 圖:台北市政府警察局提供 北投分局呼籲,民眾騎車外出如將車輛停放戶外或路邊車格等無專人看管之處,最好多重上鎖(如前後輪、把手處),切勿因停放時間短暫而未鎖龍頭或未拔鑰匙,同時將車內貴重物品隨身攜帶,秉持「鑰匙帶著走、竊賊偷不走」的觀念,才是防竊的根本之道。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
波新聞-戴貴立/屏東 屏東縣政府預於11月16日在縣府1樓大禮堂辦理「屏東縣114年度志願服務人員暨社區好讚選拔、績優合作社聯合表揚典禮,今年度表揚首次新增「獨老關懷服務獎」,分別為「獨老守護團隊獎」、「典範督導獎」及「屏東暖陽獎」,藉此表揚在第一線投入獨居長者服務的團隊、督導與志工,肯定他們長期默默付出的精神與行動。 本屆獲得「獨老守護團隊獎」共有3個單位,分別為財團法人弘道老人福利基金會、屏東縣竹田鄉築愛發展協會,以及屏東縣全齡健康促進與教育推廣協會。其中,弘道老人福利基金會志工團隊負責潮州鎮部分村里、萬丹鄉及林邊鄉,長期扮演獨居長者生活守護者的角色。寒冬春節期間,志工會送上年菜、陪長者圍爐、走春,將節慶溫暖帶進家中;夏日高溫時,則上門關心居家環境,協助改善通風降溫,確保長者安全。一次協助長者居家清潔時,原本只在床上觀看志工打掃的朱姓阿公,也被鼓舞主動捲起袖子加入整理家務,讓志工深受感動,也讓關懷與善意在長輩與志工間持續流動,形成真正的「善的循環」。 「典範督導獎」2位督導,分別是屏東縣竹田鄉築愛發展協會的黃育珍督導,以及屏東縣全齡健康促進與教育推廣協會的林美幸督導。林美幸督導服務車城鄉,身為當地人並擁有19年在地志工經驗,她主動關心志工,傾聽困難、陪伴台語不流暢的志工進行訪視,並適時調整分工,凝聚團隊向心力。熟悉社區資源的她,能有效串連各村志工,並結合長照經驗,提升服務效率與關懷溫度。 「屏東暖陽獎」共表揚3名個人得獎者,他們長期深入社區,陪伴獨居長者,用行動傳遞愛與關懷。財團法人弘道老人福利基金會的林立婉志工,服務萬丹鄉林阿公時,發現其電鍋壞掉,煮餐成為困難。雖然長者未直接求助,林志工敏銳察覺困境,立即聯繫督導並協助申請縣府「周逸君敬老專案」補助,成功解決長者問題,讓長者感激地表示:「若無志工的幫忙,我何時才能有電鍋能使用。」屏東縣竹田鄉築愛發展協會的田淑琴與李鍾梅珍志工也長期投入獨居長者關懷服務,親自探訪長輩、傾聽生活需求,並協助連結社區資源。尤其李鍾梅珍已高齡80歲,仍以實際行動展現「年齡不是限制,愛心永不退場」的精神,成為地方最溫暖的典範。 縣府社會處表示,這些在地志工與團隊的關懷如屏東暖陽,最真實也最溫暖。縣府將持續合作,推動友善長者照顧與支持,讓每位長輩「在地安老、安心生活」。
墨新聞|記者張游舜/台北報導 10月10日至26日台灣設計展在彰化盛大登場,台東縣長饒慶鈴今(17)日特別到訪彰化展區,先後參觀小西商圈高賓閣、圖書館、藝術館、美術館及武德殿,由縣長王惠美親自接待,一同感受這場設計盛會的獨特魅力。 王縣長表示,感謝饒縣長縣府團隊蒞臨指導,饒縣長是5星級的縣長,不僅施政滿意度高,也積極推動觀光發展,是我們學習的楷模。本次展區橫跨彰化市、鹿港、田中、田尾等4個鄉鎮市,設有15個主題分行,希望透過設計展打開彰化,讓大家看見彰化之美。未來也期盼彰化與台東兩邊縣府團隊能多加交流,讓世界更加看見彰化與台東。 台東縣長饒慶鈴表示,很開心到訪今年於彰化舉辦的台灣設計展,從前(112)年彰化建縣300年就看見彰化的進步。奠基於文化、歷史及各行業的傑出底蘊,成功蛻變並用現代語彙詮釋成全新的樣貌。今天除到彰化展區的縣立圖書館、藝術館、美術館欣賞,也前往小西商街探訪舊商圈的活化整合,以及為青年朋友打造的N型未來學院,發現彰化無限的可能性,彰化的未來就像設計展所表現的「行行出狀元」。 王縣長帶領導覽的過程中,遇見許多來參訪的國中小及幼兒園的學童,孩子紛紛驚喜大喊「縣長好!」兩位縣長與孩子親切互動,並一起嘗試多種新穎的互動裝置。其中饒縣長於藝術館內體驗花卉改良所的裝置,將圖卡放於感應區而能在螢幕上生長出對應的花卉,並綻放許多美麗的花瓣,讓人可以親身感受彰化獨特的花卉文化。 照片/彰化縣政府提供 此篇文章最開始出處為: 台東縣長饒慶鈴到訪2025台灣設計展 看見彰化無限可能
▲老闆娘在急救過程當中滿臉是血,但面無血色。(圖/民眾提供) 【Lai傳媒、記者爆料網 金東天/高雄報導】 高雄鳳山今(10)日一早發生一起兇殺案,一名呂姓男子持刀殺害檳榔攤老闆娘,多刀造成對方當場無生命跡象,緊急送醫後搶救不治。《Lai傳媒、記者爆料網》取得當下的一段畫面,可見老闆娘滿臉是血,面無血色。 本報取得當下民眾拍下的急救畫面,只見老闆娘滿臉是血,已經面無血色。而在當時,老闆娘已經沒有了生命跡象,後續送往醫院急救了1個多小時,還是不幸宣告不治。 事發就在今日上午7時許,呂姓男子預藏水果刀到檳榔攤,目前有兩種說法,一種是呂男持刀要跟老闆娘拿錢,遭到拒絕後無情刺殺老闆娘;另一種則是呂男當時是要找老闆娘兒子,不料對方不在家,而他與老闆娘發生口角,憤而持刀將對方殺害。 嫌犯在事發後先跑遠,又回到附近的娃娃機店觀察現場,警方逮到人後,他還是一臉從容。據悉,呂男先前有多項前科,甚至110年被逮入獄後還與獄友發生衝突,這次的凶狠手段,不禁讓人懷疑,他根本就是預謀殺人。 下午檢警進行相驗,發現老闆娘頭、胸、上腹都有刀傷,家屬前去認屍時,崩潰跪地痛哭,而檢方與法醫也決定要擇日解剖釐清死因,嫌犯在訊後將依殺人罪移送法辦。 本文為「記者爆料網」授權刊登,原文網址
在今年艋舺青山宮暗訪暨繞境活動熱鬧結束後,不少民眾意外發現,在遶境的人潮與鑼鼓聲中,一抹熟悉的品牌亮點——「PP石墨烯」也悄悄現身其中。這個原本活躍於健康科技領域的品牌,如今走進了台灣最具文化能量的百年祭典,從在地信仰到藝文活動都能看見它的身影。PP石墨烯以最接地氣的方式陪伴台灣、支持文化,成為許多人心中真正「有溫度」的品牌。 以實際行動力挺藝文活動 展現品牌核心價值 「PP石墨烯」創辦人郭宏睿董事長,因為創業過程裡長期穿梭於民間與商界,對於各產業的艱辛最能感受身受,郭宏睿除了自身即為白沙屯媽祖的忠實信眾、長年出資贊助進香活動外,有感於文化軟實力對於一個國家的重要,他特別想要大眾關注力從手機轉移到台灣許多有底蘊、有潛力的文化工作者身上,以實際行動力挺台灣的流行及文化產業,秉持「取之社會、用之社會」的理念,PP石墨烯將品牌所受到的支持,轉化為最實際的應援。 2025 年便大力投入多場藝文活動,包括把信仰中的良善溫暖傳遞出去的「信徒文化季演唱會」、金曲歌后彭佳慧演唱會、更在八月贊助二姐江蕙的演唱會,跨界贊助讓粉絲們相當驚喜!其他像是舞台劇「會演是英雄」、品牌身影也再次出現在 台北最具代表性、擁有百年文化底蘊的「艋舺青山宮暗訪暨繞境活動」。這項堪稱台北三大廟會之一的盛典,每年吸引數十萬民眾共襄盛舉,被視為台灣最重要的城市文化能量之一。品牌不只站在健康科技的前端,也想把在地信仰與藝文能量傳遞給大家。 除了藝文領域,郭宏睿董事長也積極投入他熱愛的體育活動推廣,希望將重視健康的觀念帶給所有的台灣民眾 ,繼2024年受邀為中信兄弟開球, 今年亦持續走入球場,讓球迷能在現場看見PP 石墨烯的身影,透過創意的異業合作,讓更多人看見品牌的活力,從球場到劇場、從演唱會到文化祭典,PP石墨烯藉由跨界合作,讓更多民眾能在不同場景中看見品牌堅持、活力與公益形象。 深耕在地持續關注 成為有溫度的品牌 作為市場領導品牌,PP石墨烯始終專注於革命性的石墨烯科技,以創新為目標、為消費者打造更健康舒適的生活。值得一提的是,品牌在推進產品技術的同時,也從未疏忽社會公益的實踐:包括捐贈千件石墨烯智能衣給醫療志工與白沙屯香燈腳,協助他們應對日夜溫差;疫情期間更率先提供防疫物資給消防單位與醫院,並持續關懷偏鄉兒少與社福機構,深耕在地公益根基。 這份精神更是在 2025 年花蓮馬太鞍溪堰塞湖溢流造成重大災情時被再次展現。當地家園滿目瘡痍之際,董事長郭宏睿第一時間一同與宗教、企業與公益團體協助賑災,集結電風扇、石墨烯床墊等物資送往災區,以最直接的方式陪伴受災鄉親。 以艋舺青山宮暗訪暨繞境活動象徵的「守護城市、保庇眾生」,與PP石墨烯「健康守護、溫暖陪伴」的品牌理念相互呼應。品牌希望透過持續投入在地文化活動,科技不只是產品功能,更是一種能在關鍵時刻支持台灣、照顧台灣人的力量。
買了滿滿一籃收納籃,浴室卻還是一團亂——這是很多人的真實困擾。早晨趕著出門,洗髮精找半天、保養品東翻西找,明明東西都在,就是拿得不順手。浴室收納的核心問題,從來不是「空間夠不夠」,而是「拿得順不順」。本文將從洗手台、鏡櫃到淋浴間,用「使用動線×頻率分層」的邏輯,拆解每個區域的具體配置方式,讓備品永遠出現在你需要它的地方。 先搞懂「黃金取物區」,收納位置才有意義 在決定任何東西放哪裡之前,先認識三個垂直層次:眼睛至腰部(70–130 cm)為黃金區、腰部以下為儲備區、頭頂以上為備用區。這個邏輯來自人體工學,視線所及、手臂自然延伸的高度,就是取物最省力的範圍。 判斷方式很簡單:每天使用 1 次以上的品項,全數配置於 80–120 cm 高度區間。每週使用 2–3 次的放黃金區邊緣,每月才用的備品則移至最高層或最底層。 多數人收納失敗的根本原因,是習慣以「物品大小」決定位置——大瓶的放下面、小罐的塞上面。但這樣的邏輯完全無視使用頻率,才導致每次梳洗都要多彎腰或墊腳尖。 洗手台下方:把備品倉庫從 1 層變 3 層 洗手台下方的櫃體,是浴室裡最常被浪費的空間。大多數人把東西全部堆進去,打開門就是一片混亂。關鍵在於區分「現用品」與「庫存備品」,現用品以不超過 7 天用量為原則放在前排。 善用可調式層架或疊加式收納籃,能將原本只有 1 層的空間變成 2–3 層,空間利用率提升約 40%。材質選擇上,台灣浴室濕氣重,建議優先選用防水 PP 材質的收納籃或不鏽鋼層架,避免木製品受潮發霉。 收納籃之間記得留 2 公分間距,抽拉時不會卡手,視覺上也更整齊。不要為了多放一個籃子而擠得密不透風,那只會讓你每次拿東西都要搬移一堆障礙。 鏡櫃與檯面:10 秒找到備品的梳洗動線設計 鏡櫃的排列邏輯,建議以「臉部→身體」或「左手慣用→右手慣用」的使用順序擺放,讓梳洗動作形成自然的流程,不需要停下來思考下一個東西在哪裡。 層板間距建議這樣設定:放瓶裝品的層距留 18–22 cm,放棉花棒、髮夾等平放小物的層距留 8–10 cm,避免浪費垂直空間。 檯面的原則只有一條:只放每日必用的 5 件以內,其餘全部歸入鏡櫃。研究顯示,減少檯面擺放品項至 5 件以下,日常清潔時間可縮短約 50%。檯面越空曠,清潔越快,也更不容易累積水垢與雜亂感。 淋浴間收納:解決積水發霉與搞錯瓶子的雙重困擾 淋浴間的收納有兩個常見地獄:一是底部積水導致發霉,二是洗澡到一半才發現拿錯瓶。這兩個問題都有具體的解法。 防止搞混的方法:標籤一律朝外擺放,選購時刻意挑選瓶身形狀差異明顯的產品,例如洗髮精選圓瓶、潤髮乳選扁瓶、沐浴乳選壓頭瓶,手感不同就不容易拿錯。 分層邏輯建議如下:上層放個人常用洗髮品、中層放沐浴品、下層放腳部清潔或備用瓶。選擇有排水孔的壁掛式收納架,讓水分不積存。瓶底與層架底板之間保留 1.5 cm 的排水空間,能有效降低底部發霉的機率。 多人共用浴室的「個人專屬格」配置法 家庭共用浴室最常見的困擾,是東西互相混用、找不到自己的備品。解法是建立「公私分明」原則:家庭共用品(如廁所衛生紙、洗手乳)集中放置於固定位置,個人備品則各自歸入專屬收納區。 區分方式可以用顏色標示收納籃,或是每人一個獨立的防水收納包。每人專屬收納籃的寬度建議落在 20–25 cm,取放時不會互相干擾,也清楚劃定各自的使用範圍。 小坪數衛浴可考慮壁掛式個人收納包,掛在固定位置,使用完直接歸位,不佔用檯面或層架空間,對雙人或三人共用的浴室特別實用。 備品補貨節奏:讓浴室永遠不爆倉的庫存邏輯 浴室爆倉的原因,通常不是東西太多,而是沒有設定「最低庫存量」。建議每樣常用備品設定一個補貨觸發點,例如洗髮精備用瓶剩 1 瓶時才補貨,而不是趁促銷一次囤 10 瓶。 庫存備品統一收在洗手台下方最底層,現用品放前排黃金位置,兩者不混放。每個月做一次「清點」,確認備品有沒有過期或囤積過量。這個習慣養成後,浴室收納就能維持在一個穩定的狀態,不需要每隔幾個月就大整理一次。 把「浴室收納分層配置」的邏輯套用在你現有的空間上,不需要換掉所有收納工具,只需要重新審視每樣東西的使用頻率,再調整到對應的高度層次,就能感受到明顯的差異。梳洗效率提升,浴室也會變得更容易維持整潔。 常見問題 FAQ 浴室空間很小,根本沒有辦法做分層收納,怎麼辦? 小坪數浴室更需要分層邏輯,而不是放棄它。可優先利用牆面安裝壁掛式層架或吸盤收納架,垂直向上延伸空間。鏡櫃內部也可加裝活動層板,把原本 2 層變成 3 層,不需要擴大面積就能倍增收納量。 浴室濕氣重,收納架和收納籃容易發霉,有什麼材質建議? 優先選擇防水 PP 塑料籃、不鏽鋼架或鋁製層架,避免使用木製或竹製品。收納籃底部最好有鏤空設計,讓空氣流通、水分不積存。定期用稀釋的白醋噴拭架體,也能有效抑制霉菌生長。 家裡有小孩,浴室備品要怎麼配置才安全又方便? 兒童常用的洗髮精、沐浴乳建議放在中層(約 80–100 cm),讓孩子能自行取用,培養自主梳洗習慣。清潔劑、刮鬍刀等有安全疑慮的品項則移至最高層或鎖上的收納櫃,並加裝防開鎖扣,兒童無法輕易碰觸。 收納籃買了很多但都不一樣,浴室看起來很雜亂,怎麼統一視覺? 不需要全部換掉。可以用相同顏色的收納籃標籤或布質內膽來統一視覺,讓外觀看起來一致。若預算允許,建議同一區域(如洗手台下方)的收納籃選同一系列,形狀與顏色相近,視覺整潔感能立即提升。 〈浴室收納不只是放籃子!從洗手台到淋浴間,讓備品順手拿的分層配置術〉這篇文章最早發佈於《醫時尚生活 Drs-Beauty|時尚健康、美妝醫美與質感生活媒體》。
日本住友製藥的營收成長主要仰賴美國主力藥品 Orgovyx 和 Gemtesa 的銷售擴大,同時積極投入新藥研發並藉由募資改善財務體質,但仍面臨激烈的市場競爭、新藥開發的不確定性以及供應鏈風險。 日本住友製藥正將其營收成長的焦點,集中於美國市場兩款主力產品的銷售擴大,同時也面臨品項構成變化及販售、研發費用增加對利益率帶來的波動風險。 在美國市場,住友製藥的 Orgovyx 和 Gemtesa 兩款藥物銷售持續成長,其銷量增加有望進一步鞏固公司的收益基礎。然而,美國抗癲癇藥物 Aptiom 在獨佔銷售期結束後,營收已呈現下滑。 在日本境內,由於糖尿病藥 Exqvia 和 Exmet 終止自社銷售,導致部分收入減少。不過,公司也透過自行銷售精神疾病藥物 Latuda 和 Latuda Extended Release,以及 Twymeeg 的銷售增長,抵銷了部分損失。 在研發方面,住友製藥在癌症領域有所突破,候選藥物 enzomenib 已針對急性白血病展開關鍵性二期臨床試驗。再生與細胞醫學領域,該公司與 RACTHERA 合作開發的 iPS 細胞衍生產品 Amshapuri 已取得有條件、有期限的核准。 財務體質方面,住友製藥透過公開募資增加資本,不僅減少了借款,也為加速研發投資與強化財務健全性創造了更大彈性,有助提升未來營運的靈活性。然而,亞洲部分業務的股權轉讓導致品項構成改變,使得毛利率面臨下降壓力。此外,為擴大美國市場銷售而增加的行銷費用,以及加速癌症和精神神經領域臨床試驗的研發支出,也使營運成本隨之增加。 未來,住友製藥仍需應對多重挑戰,包括競爭產品的出現、學名藥進入市場,以及供應鏈不穩定可能對藥物銷售量和單價造成的影響。新藥開發進度若不如預期,延遲或中止,也將衝擊公司的成長計畫。此外,匯率變動可能影響外幣損益,而利率及市場環境變化則會對利息支出與評價損益帶來風險。工廠、委外製造商及原物料供應商若受災害、品質問題或網路攻擊影響,恐導致供應鏈中斷,進而影響銷售與營運成本。 【提醒您】 投資有賺有賠,本文僅供參考,不構成投資建議
圖/本報資料庫 商傳媒|葉安庭/綜合外電報導 一份由Parents Defending Education發布的報告指出,美國多所大學正將「多元、公平與共融」(Diversity, Equity, and Inclusion, DEI)原則,融入針對K-12(幼稚園到高中)學生的AI教育工具中,引發各界關注。這項發展正值人工智慧在教育領域應用日益普及之際,舉凡課程規劃、研究輔助、個人化輔導及學生作業評估,AI工具的角色越來越吃重。 報告警告,大學教授們正積極將「公平」、「社會正義」及「演算法偏見」等概念,置於AI開發、評估及教學的核心。Parents Defending Education憂心,若這些原則成為「負責任AI」的標準,DEI意識形態恐將深植於數百萬學生的教育工具中。該組織認為,大學此舉是在AI技術與規範仍在發展的關鍵時期,試圖將DEI「制度化」。 Parents Defending Education的一名調查記者Casey Ryan表示,美國前總統川普政府去年威脅削減推動DEI倡議的大學資金後,許多大學為避免資金受影響,表面上對外宣稱不再推廣DEI政策,實則暗中尋找新的途徑來推動這些理念。Ryan指出,他們現在可以看到,這在許多情況下,不過是為了保護聯邦政府資金而採取的策略。她強調,高等教育機構並未真正放棄DEI,只是轉為「檯面下」的方式來推動。 報告列舉多個案例說明此趨勢。麻省理工學院的Responsible AI for Social Empowerment and Education(RAISE)計畫,自稱是該校的「AI教育中心」,目標是創造一個「AI時代下更具包容性的教育與學習未來」。其「Day of AI」課程已觸及全美 150 萬名學生及超過 5 萬名教師,其中包括教導「演算法偏見」的中學倫理課程。課程中有一項練習,讓學生透過帶有偏見的資料集訓練AI系統,觀察錯誤資料如何導致結果偏差。Parents Defending Education批評,大學正透過種族、性別、語言和身份等意識形態框架來定義「偏見」,並將「公平」視為必要的校正措施,試圖讓AI模型與DEI議程保持一致。 柏克萊加州大學的Responsible AI Initiative著重於「公平性、平等、隱私、安全、資安與問責制」,目標是建立一個「更具包容性和正義的世界」。該校一項計畫探討ChatGPT是否因預設「標準美式英語」而產生歧視,認為這可能是種族歧視的替代指標。另一項名為「Gender Equity & Generative AI」的計畫則將生成式AI系統稱為「刻板印象機器」,並尋求減輕感知到的「性別偏見」。 哥倫比亞大學的Social Intervention Group旗下的「AI for Social Good and Society」倡議,則設想將AI「植根於公平和社區參與」。其項目包括「Human-Centered Benchmarks for Evaluating AI Chatbot Equity」,用以評估聊天機器人對LGBTQ+社群的反應,以及一項關於如何建構更具包容性AI模型提示詞的研究,其中包括針對「酷兒有色人種青年」的精神健康指導測試案例。 摩根州立大學的Center for Equitable Artificial Intelligence and Machine Learning Systems(CEAMLS)致力於促進「對社會負責且公平的人工智慧系統」,並制定標準來識別和減輕「演算法偏見」。CEAMLS不僅舉辦K-12 AI教育計畫,更於今年提供教師為期六週、每人 4,000 美元的暑期培訓津貼,協助開發課程所需的AI資源。CEAMLS發表的學術研究涵蓋種族與性別偏見、「文化相關」語言模型,並曾就「AI的馬克思主義視角」舉辦討論會。 Parents Defending Education對此表示擔憂,認為在AI工具融入校園的關鍵時刻,大學正透過培訓教師、教育學生、進行研究、制定評估標準、向政策制定者提供建議,並與科技公司合作等多種方式,實質影響著未來AI在教育中的發展方向。報告總結,定義「負責任」和「倫理」AI的權力,將決定其在教育領域的含義,這項關於教育意識形態的爭奪戰,正從傳統的DEI辦公室轉移到AI整合的更深層次戰場。