
(報新聞/鄒志中 特稿) 臺中市政府近日高調宣布,本屆「台中購物節」累計登錄金額已突破兩百億元大關,達到二三九億元的新高,並在台中市大里公園舉辦盛大活動,抽出第四位百萬現金得主,現場一片歡騰,政商名流雲集,甚至有六國駐臺代表合力代言,將這場地方消費盛事推向國際視野。
然而,我們必須從這片短暫的狂歡中抽離出來,以更為冷靜和批判的眼光,審視這類由政府主導、以抽獎為核心的消費刺激政策,其背後所隱藏的經濟邏輯與長期代價?這兩百多億元的「輝煌」數字,究竟是城市經濟體質強健的真實反映,抑或僅是政府資源錯置下,為追求短期政治效益所製造的「消費幻象」?我們必須深入探討,這種政策是否真能帶來持續性的經濟乘數效應,還是只是一場將民眾既有消費轉移、並以公共資源補貼的「零和遊戲」?

數字的迷思與乘數效應的失靈
臺中市政府驕傲地宣稱,「臺中購物節」帶動了數百億元的總體經濟產出,這顯然是基於「乘數效應」的理論假設。凱因斯主義認為,政府支出或消費刺激能透過連鎖反應,創造數倍於初始投入的經濟增長。然而,在實務操作中,特別是針對這類以「抽獎」為誘因的活動,其乘數效應往往大打折扣。
首先,民眾登錄的二三九億元消費,絕大多數並非因購物節而產生的「新增消費」,而是將原本就會發生的日常或計畫性消費,集中在活動期間,以換取抽獎機會。這是一種「時間移轉」,而非真正的需求創造。其次,經濟學研究早已指出,當民眾面對不確定的「中獎」機會時,其消費行為的邊際傾向(Marginal Propensity to Consume, MPC)並不會顯著提高,許多人只是將既有支出登錄,並將潛在的獎金視為意外之財,這對整體經濟的長期刺激作用微乎其微。因此,臺中市政府所宣稱「臺中購物節」所帶動「數百多億元」經濟產出的數字,若未扣除消費移轉與擠出效應,其真實性與參考價值,恐怕只是一種「數字的迷思」。

政策的目標錯置與資源的排擠效應
這場購物節的本質,是以地方政府的財政資源,透過高額獎金(如百萬現金、美金一萬元)來進行「財富重分配」,並以此作為刺激消費的手段。然而,我們必須質問,臺中市政府財政資源的首要目標,難道是舉辦大型抽獎活動,而非投入於更具長期效益的公共建設、教育、或社會福利?當我們看到活動現場邀請了多位立法委員、市議員及各界代表,這場活動的政治宣傳意義,顯然已遠大於其嚴謹的經濟政策目標。這種將公共資源投入於短期、高曝光的「節慶經濟」,無疑會產生嚴重的「排擠效應」(Crowding Out Effect)。例如,臺中市在交通、空污、青年就業…等結構性問題上,仍面臨巨大挑戰,這些領域的長期投入,才是真正能提升城市競爭力、改善市民福祉的關鍵。但當大量行政資源與媒體焦點被集中在短暫的購物節上時,那些真正需要長期、持續投入的市政建設,便可能被無形中邊緣化。

誰是真正的受益者?對普通民眾的影響分析
從臺中市政府的宣傳活動中,我們看到這次百萬現金的得主是住在臺中市西區的蔡小姐,她接到通知時一度緊張「不知道發票還在不在」,這生動地描繪了普通民眾參與這場活動的心態:這是一場「意外之喜」,而非基於理性經濟計算的消費決策。然而,對於廣大的臺中市民,特別是那些貧窮、中下階層的百姓而言,「臺中購物節」的實質效益又是什麼?他們或許因為生活困難,無法進行高額消費,自然與百萬大獎無緣。
「臺中購物節」活動,本質上是以「機會」為誘餌,鼓勵民眾進行更高額的消費,而最大的受益者,往往是那些有能力進行高額消費的群體,以及那些因活動而獲得高曝光率的「在地商家」。對於弱勢群體而言,他們需要的不是抽獎的機會,而是更穩定的社會安全網、更公平的教育資源,以及能真正提升他們購買力的結構性改革。這種以「樂透式」的刺激消費方式,不僅無法解決深層的貧富差距問題,反而可能加劇社會的「相對剝奪感」。

屯區行銷的在地化策略與邊際效益遞減
臺中市政府強調,本次活動選在臺中市大里公園舉辦,並結合臺中市屯區的親子樂園、文創體驗與中興商圈共同行銷,這體現了臺中市政府試圖將消費刺激擴散至臺中市山、海、屯、城各區域的努力。這種「遍地開花」的策略,表面上看似公平,但從經濟地理學的角度來看,其邊際效益卻是遞減的。城市資源應集中於具有比較優勢的區域,以產生規模經濟。將有限的資源分散至臺中市各區,雖然能滿足政治上的「雨露均霑」,卻可能稀釋了整體活動的影響力。更重要的是,這種在地化的行銷,是否能真正吸引「外地新增消費」,而非僅是將臺中市民的消費從臺中市區轉移到臺中市屯區?如果只是單純的內部轉移,那麼臺中市政府投入的額外行政成本與獎金,就成為了「純粹的浪費」。

國際代言的政治意涵與經濟學的理性邊界
臺中市政府特別提及,歐盟、法國、捷克、芬蘭、菲律賓、印尼等六位駐臺代表合力代言,這無疑是地方政府在國際能見度上的一大勝利。然而,從經濟學的理性邊界來看,一場地方性的消費刺激活動,為何需要如此高規格的國際背書?這背後所隱含的,是臺中市政府將經濟活動「政治化」的傾向?國際代言固然能提升活動的「層次感」,但對於活動的實質經濟效益,卻沒有任何助益。這更像是一種「政治行銷」,而非嚴謹的經濟政策。我們必須警惕,當臺中市政府將過多的精力放在這種華麗的政治包裝上時,是否會分散其對城市經濟結構轉型、產業升級等更為艱鉅任務的關注。正如美國著名經濟學者、前財政部部長、哈佛大學校長桑默斯(Lawrence Summers)在批評某些短視政策時所言,我們需要的是「長期競爭力」,而不是短暫的「政治煙火」。

地方「節慶經濟」的邊界與可持續性
「臺中購物節」遍及山、海、屯、城各區域,並結合臺中市大里區的親子特色,試圖打造地方風格的主題活動,這體現了地方政府發展「節慶經濟」的努力。節慶經濟的優勢在於能短期內聚集人潮、活絡在地商圈。然而,其核心問題在於「可持續性」。一旦臺中市政府停止高額獎金的投入,這種消費熱潮是否能持續?歷史經驗告訴我們,長期受保護或受補貼慣了的產業,最終都沒有好的下場。
這種依賴政府資源和抽獎誘因的消費模式,無法培養出企業在市場競爭中自我創新的能力,也無法形成真正穩固的在地消費習慣。反之,一個健康的城市經濟體,應該是透過優化投資環境、提升產業技術、改善基礎設施,來吸引企業和人才,從而形成內生的、可持續的經濟增長。這種「外源性」的刺激,如同給病人注射興奮劑,短期內精神百倍,長期來看卻可能削弱其自身免疫力。

與「又大又美」法案的本質相似性
雖然「臺中購物節」與美國的財政政策看似風馬牛不相及,但其背後的政策邏輯卻有著驚人的相似性。如同某些被批評為「又大又美」的法案,它們都傾向於追求「立即、短期的利益」,而對長期競爭力視而不見。「臺中購物節」的成功數字,是臺中市政府可以立即向選民交代的「政績」,是媒體可以大肆報導的「亮點」。但這種成功,是以犧牲財政資源的效率、扭曲正常的消費行為為代價。
我們必須反問:是維持自由貿易、讓企業隨時接受外來挑戰的國家,其經濟將比較有機會成功的成長和發展?還是長期在關稅壁壘或政府補貼保護之下的產業,其競爭力的成長會比較高?答案非常明顯。川普的關稅政策長期而言將削弱美國的經濟實力,同樣地,「臺中購物節」這種過度依賴抽獎的消費刺激,長期而言也將限制臺中經濟體質的優化與升級。

財政紀律的鬆弛與未來世代的負擔
「臺中購物節」的高額獎金與龐大行政開支,最終都來自於地方政府的財政預算,也就是全體市民的納稅錢。當地方政府將大量資源投入於這種短期、高風險的「樂透式」刺激時,是否已經充分評估了其對財政紀律的影響?雖然臺中市政府並沒有直接提及活動的總成本,但從其規模和獎項來看,這筆開支絕非小數目。
在經濟學上,我們必須考慮「機會成本」。如果這筆資金能用於補貼弱勢群體的教育、改善老舊社區的基礎設施,或是投入於新興產業的研發補助,其長期社會效益將遠高於一場短暫的消費狂歡。這種為了追求短期政治紅利而鬆弛財政紀律的行為,最終將成為未來世代的負擔。我們不能讓這種「寅吃卯糧」的政策,成為地方治理的常態。
「臺中購物節」登錄金額突破兩百億元,無疑是一場成功的「政治行銷」,它在短期內為城市帶來了人氣和話題,也讓少數幸運兒獲得了意外之財。然而,從專業經濟學的角度來看,這場活動的長期經濟效益是值得懷疑的。它所創造的消費數字,很大程度上是消費移轉的結果,而非真正的經濟增長;它所投入的公共資源,產生了對更重要市政建設的排擠效應;它所依賴的「樂透式」誘因,無法解決社會深層的結構性問題。
一個真正有遠見的城市治理者,不應滿足於這種短暫的「節慶經濟」狂歡,而應將目光投向更為艱鉅、但更具長期效益的結構性改革。我們需要的是一個能讓所有市民,而不僅是少數幸運兒,都能從中受益的「永續經濟」,而非一個僅為追求短期政治光環而製造的「消費幻象」。「長期競爭力」這幾個字,不應該在任何一個致力於城市發展的政府字典裡面缺席。
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圖:台北市政府警察局提供 報新聞/編輯部 臺北市警局北投分局光明派出所日前接獲民眾報案,指稱有機車鑰匙未拔,警方獲報後,立即趕赴現場,取下鑰匙後聯繫車主到場拎回,讓車主直呼貼心。北投分局光明派出所日前12時許接獲民眾報案,稱北投區復興公園旁有一部機車鑰匙未取下,員李心凱獲報後,擔心車輛因無人看管,遭不肖人士覬覦,恐有失竊風險,隨即馳赴現場查找。李員到場後,巡視公園周邊,在珠海路發現目標車輛,所幸鑰匙仍插在前置物箱上,為維護轄區治安及保障民眾財產安全,立即將鑰匙帶回保管,並於機車上方張貼代保管單,循線通知車主至所領回。車主表示,她在高中任教(姓謝、52歲),當日趕著上課,停好車離開時一時粗心,忘記拔起鑰匙,直到放學後查看手機,發現有多通派出所的未接來電,才驚覺鑰匙遺失,趕緊前往光明派出所認領。後經李員核對身分無誤後將鑰匙發還,並貼心陪同返回現場逐一清點置物箱內財物,確認物品均安然無恙。該民對員警主動為民服務之舉不斷表達感謝及讚許,也開玩笑地表示,幸好置物箱裡的住家磁扣尚在,否則今晚可能要露宿街頭,以後會確認將鑰匙取下後再離開。 圖:台北市政府警察局提供 北投分局呼籲,民眾騎車外出如將車輛停放戶外或路邊車格等無專人看管之處,最好多重上鎖(如前後輪、把手處),切勿因停放時間短暫而未鎖龍頭或未拔鑰匙,同時將車內貴重物品隨身攜帶,秉持「鑰匙帶著走、竊賊偷不走」的觀念,才是防竊的根本之道。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
波新聞-戴貴立/屏東 屏東縣政府預於11月16日在縣府1樓大禮堂辦理「屏東縣114年度志願服務人員暨社區好讚選拔、績優合作社聯合表揚典禮,今年度表揚首次新增「獨老關懷服務獎」,分別為「獨老守護團隊獎」、「典範督導獎」及「屏東暖陽獎」,藉此表揚在第一線投入獨居長者服務的團隊、督導與志工,肯定他們長期默默付出的精神與行動。 本屆獲得「獨老守護團隊獎」共有3個單位,分別為財團法人弘道老人福利基金會、屏東縣竹田鄉築愛發展協會,以及屏東縣全齡健康促進與教育推廣協會。其中,弘道老人福利基金會志工團隊負責潮州鎮部分村里、萬丹鄉及林邊鄉,長期扮演獨居長者生活守護者的角色。寒冬春節期間,志工會送上年菜、陪長者圍爐、走春,將節慶溫暖帶進家中;夏日高溫時,則上門關心居家環境,協助改善通風降溫,確保長者安全。一次協助長者居家清潔時,原本只在床上觀看志工打掃的朱姓阿公,也被鼓舞主動捲起袖子加入整理家務,讓志工深受感動,也讓關懷與善意在長輩與志工間持續流動,形成真正的「善的循環」。 「典範督導獎」2位督導,分別是屏東縣竹田鄉築愛發展協會的黃育珍督導,以及屏東縣全齡健康促進與教育推廣協會的林美幸督導。林美幸督導服務車城鄉,身為當地人並擁有19年在地志工經驗,她主動關心志工,傾聽困難、陪伴台語不流暢的志工進行訪視,並適時調整分工,凝聚團隊向心力。熟悉社區資源的她,能有效串連各村志工,並結合長照經驗,提升服務效率與關懷溫度。 「屏東暖陽獎」共表揚3名個人得獎者,他們長期深入社區,陪伴獨居長者,用行動傳遞愛與關懷。財團法人弘道老人福利基金會的林立婉志工,服務萬丹鄉林阿公時,發現其電鍋壞掉,煮餐成為困難。雖然長者未直接求助,林志工敏銳察覺困境,立即聯繫督導並協助申請縣府「周逸君敬老專案」補助,成功解決長者問題,讓長者感激地表示:「若無志工的幫忙,我何時才能有電鍋能使用。」屏東縣竹田鄉築愛發展協會的田淑琴與李鍾梅珍志工也長期投入獨居長者關懷服務,親自探訪長輩、傾聽生活需求,並協助連結社區資源。尤其李鍾梅珍已高齡80歲,仍以實際行動展現「年齡不是限制,愛心永不退場」的精神,成為地方最溫暖的典範。 縣府社會處表示,這些在地志工與團隊的關懷如屏東暖陽,最真實也最溫暖。縣府將持續合作,推動友善長者照顧與支持,讓每位長輩「在地安老、安心生活」。
墨新聞|記者張游舜/台北報導 10月10日至26日台灣設計展在彰化盛大登場,台東縣長饒慶鈴今(17)日特別到訪彰化展區,先後參觀小西商圈高賓閣、圖書館、藝術館、美術館及武德殿,由縣長王惠美親自接待,一同感受這場設計盛會的獨特魅力。 王縣長表示,感謝饒縣長縣府團隊蒞臨指導,饒縣長是5星級的縣長,不僅施政滿意度高,也積極推動觀光發展,是我們學習的楷模。本次展區橫跨彰化市、鹿港、田中、田尾等4個鄉鎮市,設有15個主題分行,希望透過設計展打開彰化,讓大家看見彰化之美。未來也期盼彰化與台東兩邊縣府團隊能多加交流,讓世界更加看見彰化與台東。 台東縣長饒慶鈴表示,很開心到訪今年於彰化舉辦的台灣設計展,從前(112)年彰化建縣300年就看見彰化的進步。奠基於文化、歷史及各行業的傑出底蘊,成功蛻變並用現代語彙詮釋成全新的樣貌。今天除到彰化展區的縣立圖書館、藝術館、美術館欣賞,也前往小西商街探訪舊商圈的活化整合,以及為青年朋友打造的N型未來學院,發現彰化無限的可能性,彰化的未來就像設計展所表現的「行行出狀元」。 王縣長帶領導覽的過程中,遇見許多來參訪的國中小及幼兒園的學童,孩子紛紛驚喜大喊「縣長好!」兩位縣長與孩子親切互動,並一起嘗試多種新穎的互動裝置。其中饒縣長於藝術館內體驗花卉改良所的裝置,將圖卡放於感應區而能在螢幕上生長出對應的花卉,並綻放許多美麗的花瓣,讓人可以親身感受彰化獨特的花卉文化。 照片/彰化縣政府提供 此篇文章最開始出處為: 台東縣長饒慶鈴到訪2025台灣設計展 看見彰化無限可能
▲老闆娘在急救過程當中滿臉是血,但面無血色。(圖/民眾提供) 【Lai傳媒、記者爆料網 金東天/高雄報導】 高雄鳳山今(10)日一早發生一起兇殺案,一名呂姓男子持刀殺害檳榔攤老闆娘,多刀造成對方當場無生命跡象,緊急送醫後搶救不治。《Lai傳媒、記者爆料網》取得當下的一段畫面,可見老闆娘滿臉是血,面無血色。 本報取得當下民眾拍下的急救畫面,只見老闆娘滿臉是血,已經面無血色。而在當時,老闆娘已經沒有了生命跡象,後續送往醫院急救了1個多小時,還是不幸宣告不治。 事發就在今日上午7時許,呂姓男子預藏水果刀到檳榔攤,目前有兩種說法,一種是呂男持刀要跟老闆娘拿錢,遭到拒絕後無情刺殺老闆娘;另一種則是呂男當時是要找老闆娘兒子,不料對方不在家,而他與老闆娘發生口角,憤而持刀將對方殺害。 嫌犯在事發後先跑遠,又回到附近的娃娃機店觀察現場,警方逮到人後,他還是一臉從容。據悉,呂男先前有多項前科,甚至110年被逮入獄後還與獄友發生衝突,這次的凶狠手段,不禁讓人懷疑,他根本就是預謀殺人。 下午檢警進行相驗,發現老闆娘頭、胸、上腹都有刀傷,家屬前去認屍時,崩潰跪地痛哭,而檢方與法醫也決定要擇日解剖釐清死因,嫌犯在訊後將依殺人罪移送法辦。 本文為「記者爆料網」授權刊登,原文網址
在今年艋舺青山宮暗訪暨繞境活動熱鬧結束後,不少民眾意外發現,在遶境的人潮與鑼鼓聲中,一抹熟悉的品牌亮點——「PP石墨烯」也悄悄現身其中。這個原本活躍於健康科技領域的品牌,如今走進了台灣最具文化能量的百年祭典,從在地信仰到藝文活動都能看見它的身影。PP石墨烯以最接地氣的方式陪伴台灣、支持文化,成為許多人心中真正「有溫度」的品牌。 以實際行動力挺藝文活動 展現品牌核心價值 「PP石墨烯」創辦人郭宏睿董事長,因為創業過程裡長期穿梭於民間與商界,對於各產業的艱辛最能感受身受,郭宏睿除了自身即為白沙屯媽祖的忠實信眾、長年出資贊助進香活動外,有感於文化軟實力對於一個國家的重要,他特別想要大眾關注力從手機轉移到台灣許多有底蘊、有潛力的文化工作者身上,以實際行動力挺台灣的流行及文化產業,秉持「取之社會、用之社會」的理念,PP石墨烯將品牌所受到的支持,轉化為最實際的應援。 2025 年便大力投入多場藝文活動,包括把信仰中的良善溫暖傳遞出去的「信徒文化季演唱會」、金曲歌后彭佳慧演唱會、更在八月贊助二姐江蕙的演唱會,跨界贊助讓粉絲們相當驚喜!其他像是舞台劇「會演是英雄」、品牌身影也再次出現在 台北最具代表性、擁有百年文化底蘊的「艋舺青山宮暗訪暨繞境活動」。這項堪稱台北三大廟會之一的盛典,每年吸引數十萬民眾共襄盛舉,被視為台灣最重要的城市文化能量之一。品牌不只站在健康科技的前端,也想把在地信仰與藝文能量傳遞給大家。 除了藝文領域,郭宏睿董事長也積極投入他熱愛的體育活動推廣,希望將重視健康的觀念帶給所有的台灣民眾 ,繼2024年受邀為中信兄弟開球, 今年亦持續走入球場,讓球迷能在現場看見PP 石墨烯的身影,透過創意的異業合作,讓更多人看見品牌的活力,從球場到劇場、從演唱會到文化祭典,PP石墨烯藉由跨界合作,讓更多民眾能在不同場景中看見品牌堅持、活力與公益形象。 深耕在地持續關注 成為有溫度的品牌 作為市場領導品牌,PP石墨烯始終專注於革命性的石墨烯科技,以創新為目標、為消費者打造更健康舒適的生活。值得一提的是,品牌在推進產品技術的同時,也從未疏忽社會公益的實踐:包括捐贈千件石墨烯智能衣給醫療志工與白沙屯香燈腳,協助他們應對日夜溫差;疫情期間更率先提供防疫物資給消防單位與醫院,並持續關懷偏鄉兒少與社福機構,深耕在地公益根基。 這份精神更是在 2025 年花蓮馬太鞍溪堰塞湖溢流造成重大災情時被再次展現。當地家園滿目瘡痍之際,董事長郭宏睿第一時間一同與宗教、企業與公益團體協助賑災,集結電風扇、石墨烯床墊等物資送往災區,以最直接的方式陪伴受災鄉親。 以艋舺青山宮暗訪暨繞境活動象徵的「守護城市、保庇眾生」,與PP石墨烯「健康守護、溫暖陪伴」的品牌理念相互呼應。品牌希望透過持續投入在地文化活動,科技不只是產品功能,更是一種能在關鍵時刻支持台灣、照顧台灣人的力量。
商傳媒|方承業/綜合外電報導 市場研究機構Transparency Market Research(TMR)最新報告指出,受惠於各國政府政策支持、企業積極達成淨零碳排目標,以及太陽能光伏技術快速發展,全球太陽能光伏電池及模組市場規模持續擴大。預計到2031年底,市場規模將突破2244億美元,2022年至2031年間的年複合成長率(CAGR)可望達到10.5%。 太陽能光伏電池及模組是太陽能板的重要組成部分,可將太陽光轉換為電能。在傳統化石燃料對環境造成日益嚴重的影響下,各國政府、公用事業、企業和一般消費者,均積極投資太陽能光伏系統,作為更廣泛的減碳策略之一。 報告分析,全球對再生能源的需求不斷成長,是推動太陽能市場發展的關鍵因素。各國政府正透過大規模投資再生能源項目,強化電力網絡。例如,印度煤炭公司(CIL)和國家電力公司(NTPC)已宣布大規模再生能源投資計畫。NTPC成立了NTPC Renewable Energy Limited,負責開發、擁有和營運再生能源項目,並與國際太陽能聯盟合作,在全球範圍內實施太陽能計畫。印度煤炭公司則計畫在2024年前投資580億盧比(約7.6億美元)於3GW的太陽能項目,並成立Solar PV Limited和CIL Navikarniya Urja Limited,以加強太陽能製造和再生能源項目開發。 除了政府政策支持,企業也紛紛投入再生能源。包含沃爾瑪(Walmart)、蘋果(Apple)、塔吉特(Target)和亞馬遜(Amazon)等公司,正積極追求零排放目標。沃爾瑪與Nexamp簽訂合約,支持129兆瓦的社區太陽能項目,顯示企業對永續發展的重視,正帶動市場對太陽能光伏模組的需求。 各國政府也實施上網電價(Feed-in Tariffs, FiT)、投資稅收抵免、資本補貼和電網連接政策等措施,加速太陽能的部署。在技術方面,市場正轉向PERC、HJT和TOPCon等高效解決方案,這些技術可提高性能並降低製造成本。其中,單晶矽光伏電池在2021年占矽光伏領域的75.4%,預計在預測期內將成長超過12%。單晶矽電池的商業效率為20%至24%,具有更高的輸出功率、耐用性和更低的營運成本。 依據類型分析,單晶矽電池因其卓越的效率和耐用性而佔據主導地位,而薄膜技術則持續發展,應用於特殊領域。依據技術分析,PERC技術因其成本效益和高效率,仍是領先的技術。 亞太地區在2021年占據最大的市場占比,達到57.8%,主要受到中國、印度、日本和東南亞太陽能裝置快速成長的推動。北美和歐洲則分別占據12.9%和18.1%的市場占比,受益於大型太陽能發電廠的開發和有利的監管框架。中東和非洲地區預計將因太陽能投資增加而出現強勁的需求成長。拉丁美洲預計在預測期內將比中東和非洲地區實現更快的成長。 報告中也列出主要廠商,包括ReneSola Ltd、JA SOLAR Technology Co., Ltd.、Canadian Solar Inc.、Hanwha Q CELLS、CSUN Solar Tech Co., Ltd.、Trina Solar Co., Ltd.、Waaree Energies Ltd.、First Solar, Inc.、REC Solar Holdings AS、Solaria Corporation、Jinko Solar等。這些公司正大力投資研發環保且高效的模組,產品組合多元化、垂直整合以及併購,仍是核心競爭策略。 儘管成長前景強勁,太陽能光伏市場仍面臨挑戰,例如原材料價格波動、供應鏈中斷和激烈的價格競爭。然而,高效率電池的技術創新、企業減碳承諾、電網現代化倡議以及新興經濟體的電氣化,都帶來了巨大的成長潛力。太陽能系統的均化度電成本(LCOE)持續降低,預計將進一步加速全球普及。
加州一項針對身價超過 10 億美元居民徵收 5% 財富稅的提案,引發了豪華房地產經紀人喬許·奧特曼(Josh Altman)的批評。奧特曼近日接受 Fox Business 訪問時表示,他所知的已有 7 位億萬富翁已離開加州。 據加州立法分析辦公室(Legislative Analyst’s Office)稱,這項措施若經選民批准,將對這些居民徵收一次性稅款,款項將自 2027 年起分五年支付。這種結構已在全美的商業領袖和政策制定者中引發討論。 奧特曼表示,加州約有 200 到 250 位億萬富翁,比其他任何州都多。該州約有 4000 萬居民,其中約 2300 萬有資格投票。他向 Fox Business 表示,如果這項提案進入選票,億萬富翁不可能勝出,這是一個問題。奧特曼關注的是規模,在一個選票提案可以決定稅收政策的州,億萬富翁只佔選民的很小一部分。如果這項措施訴諸選民,結果可能不會那麼取決於財富集中度,而更多地取決於簡單的算術。 據媒體報導,組織者正在尋求大約 90 萬個簽名,以便將該措施納入 11 月的選票,目前該倡議仍在收集簽名的階段。 奧特曼還分享了一位億萬富翁關於極端財富規模的評論。 「你知道 1 億美元和 10 億美元之間的區別是什麼嗎?什麼都沒有,」這位億萬富翁說。 奧特曼告訴 Fox Business,億萬富翁在財務上仍然有保障,但依賴他們的人會受到影響,並補充說,目前的政策正在將他們趕出加州。「這就是涓滴效應。是為這些億萬富翁工作的數十萬人。我們將損失一兆美元的稅收,」他說。
鑼鼓喧天、祥獅獻瑞。迎接新春開工日,愛妮雅化妝品集團依循往例,選在黃道吉日舉行開市儀式,以傳統舞龍舞獅為新的一年揭開序幕,象徵好彩頭。 團拜儀式上,集團高層齊聚一堂,互道祝福。愛妮雅化妝品集團副總裁蕭碧月也親自發送開工紅包,為員工送上新年祝福。愛妮雅集團督導徐以穎也向副總裁拜年:「祝妳馬上幸福、馬上漂亮、馬上行大運」,副總裁則回:「身體健康、業績長紅」,為開工日增添喜氣。 ▲舞龍舞獅帶領愛妮雅化妝品集團員工喜氣洋洋迎開工。(圖/品牌提供) 在熱鬧儀式之外,集團也首度對外宣布新年度的發展藍圖。總裁陳威中表示,集團多年來延續傳統,每年都選定良辰吉日開市。他指出,新年度將積極布局國內市場,預計增員100人,並再拓展50家專賣店,全面擴大營運版圖。 陳威中也表示,目前集團約有400名員工,其中有超過200人年收入達百萬元以上。未來將透過持續擴編與組織優化,期望創造更多高收入機會,吸引更多有志投入美容產業的人才加入。 ▲愛妮雅化妝品集團副總裁蕭碧月親自發送開工紅包。(圖/品牌提供) 新的一年,愛妮雅化妝品集團也將重點放在人力發展策略上,總裁特助陳子瑜指出,今年將重啟並強化全台教育訓練機制,規劃把各地優秀美容老師集結至台北總部進行整合培訓。她表示,過去受疫情影響,部分課程暫緩,今年將全面恢復,同時進行企業組織整合,並推動與教育界的產學合作。 ▲愛妮雅化妝品集團總裁特助陳子瑜表示今年將重啟並強化愛妮雅全台的教育訓練機制。(圖/品牌提供) 副總裁蕭碧月則表示,希望今年度可以多培養員工的內在成長。她指出,公司不僅會教專業技術,也重視心靈層面的提升,並強調:「只要有能力,就有機會提升自信。」所有愛妮雅新進員工都需接受潛能開發課程,了解自身的目標與方向,對職涯很有幫助。 蕭碧月也強調,企業希望協助女性在經濟與精神層面上都能獨立,擁有屬於自己的一片天地。從專業技能到自我成長,品牌定位不僅著重外在保養,更希望成為支持女性保有自信的力量。 在喜氣洋洋的開工儀式中,愛妮雅不僅延續傳統習俗討吉利,也對外公布年度發展重點。從擴編布局到人才培訓,再到女性自信的提升。期盼新的一年,持續在市場競爭中創高峰。 [embedded content]